このところ、次長と冷戦。
別にお互いが何をしたわけではないけど、うまくいかなくなってきた夫婦みたいに、
話せばイラっとするみたいで、うまくいかない。
で・・・結局会話する時間がなくなる。
会社のチームの中では、次長お父さん・主任お母さん的役割らしいのですが・・・
お父さん、優しすぎるし、アレもコレもお母さんに聞いてくるので、お母さんは、
お父さん、もっとちゃんと自分で調べてから聞いて頂戴!みたいな。
教えてあげたくないわけじゃない。
でも、次長にも通達とか、手続きが書いてる書類を渡しているのに、読む前に聞かないで。
前職で諸先輩方によく言われた言葉。
『前にも言ったと思うけど』
『教えてなかったっけ』
『手続集読んだ?』
読んで、自分で噛み砕いて見ないと理解できないし、覚えられない。
主任だけの解釈じゃ不安だから、それこそ、その解釈があってるのかを
こっちが聞きたい。
なのに、主任に聴取しました。。。と言って、チームのメンツに手続きのノウハウをメール。
『気が付いたことなどありましたら、教えてください。』
まず、次長が気が付いてください。
ノウハウを交換するのは、とても有効なことだとおもうけど・・・
1人の解釈では、そのとおりにやってトラブルが起きたときに、
責任がもてない。
次に聞くとすぐまた別の部署に電話して聞く。
まず、読んでください。
で、それでもわからなかったら一緒に解釈を悩んでください。
オネガイします。
別にお互いが何をしたわけではないけど、うまくいかなくなってきた夫婦みたいに、
話せばイラっとするみたいで、うまくいかない。
で・・・結局会話する時間がなくなる。
会社のチームの中では、次長お父さん・主任お母さん的役割らしいのですが・・・
お父さん、優しすぎるし、アレもコレもお母さんに聞いてくるので、お母さんは、
お父さん、もっとちゃんと自分で調べてから聞いて頂戴!みたいな。
教えてあげたくないわけじゃない。
でも、次長にも通達とか、手続きが書いてる書類を渡しているのに、読む前に聞かないで。
前職で諸先輩方によく言われた言葉。
『前にも言ったと思うけど』
『教えてなかったっけ』
『手続集読んだ?』
読んで、自分で噛み砕いて見ないと理解できないし、覚えられない。
主任だけの解釈じゃ不安だから、それこそ、その解釈があってるのかを
こっちが聞きたい。
なのに、主任に聴取しました。。。と言って、チームのメンツに手続きのノウハウをメール。
『気が付いたことなどありましたら、教えてください。』
まず、次長が気が付いてください。
ノウハウを交換するのは、とても有効なことだとおもうけど・・・
1人の解釈では、そのとおりにやってトラブルが起きたときに、
責任がもてない。
次に聞くとすぐまた別の部署に電話して聞く。
まず、読んでください。
で、それでもわからなかったら一緒に解釈を悩んでください。
オネガイします。
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